Les alertes en matière de risques « psychosociaux » (RPS), 3e trimestre 2025
Un nombre très faible de « sollicitations » du département « Santé QVCT » de la DRH du siège, que ce soit par mail ou téléphone : 12 entre juillet et septembre 2025, principalement par des managers, des référents locaux Santé QVCT Handicap, médecins du travail, principalement pour des motifs d’aptitude au poste (3), de vie privée (3) et de « conflits tension » (2). Une agression externe, un épuisement professionnel, une suspicion de VSS et une aide à la reprise de poste.
Encore moins de sollicitations du numéro vert anonyme, confidentiel de l’IAPR (Institut d’Accompagnement Psychologique et Ressources) sur la même période : 9.
Les motifs sont similaires : « agression/menace », « difficultés sphère professionnelle en lien avec le contexte de transfo », « épuisement professionnel », etc.
La CGT a souligné l’intensité des motifs de sollicitations, le manque d’analyse de l’employeur sur les chiffres, attend le bilan annuel, a fait remarquer la méconnaissance des salariés des dispositifs existants comme le numéro de l’IAPR et dénoncé l’absence de prévention primaire (« adapter le travail à l’homme »), pourtant légalement obligatoire à la MGEN pour les salariés, à laquelle l’employeur substitue une psychologisation, une individualisation des problématiques de santé au travail et le manque de prise en compte du contexte de travail réel.
Point sur les accidents du travail et maladies professionnelles (3e trimestre 2025)
6 accidents de travail, 5 accidents de trajet et 1 maladie professionnelle, exclusivement des lésions physiques dues à des chutes.
Pour la CGT, c’est le symptôme de sous-déclaration et, en ce sens, l’employeur indique ne pas savoir répondre à la demande de la CGT de donner un process de déclaration aux salariés, similaire aux arrêts de travail.
L’employeur a également maintenu son refus de mettre en place un registre des accidents bénins et des « presqu’accidents » au motif que ce n’était plus obligatoire. Pour la CGT, cela permettrait pourtant de mieux définir et cibler les politiques de prévention pour les salariés.
Autres sujets abordés
– Le dispositif d’accompagnement QVCT relatif au déploiement de la PSC :
Des dispositifs nombreux, imposant une charge mentale lourde sur les managers, les exposant selon la CGT eux-mêmes à des RPS, qui traitent les symptômes mais pas les causes, pas d’analyse qualitative de l’employeur, pas de moyens organisationnels pour les managers qui doivent faire face à des injonctions paradoxales au quotidien, pas d’intégration du Document Unique d’Evaluation des Risques Professionnels (DUERP), et pas de prise en compte des situations de travail réel….
L’employeur entend ce que dit la CGT, promet des résultats mais affirme ne pas pouvoir agir sur la prévention primaire qui consiste à éviter et limiter les risques en agissant à la source sur l’environnement de travail et limiter les risques inévitables (organisation du travail, objectifs, process, charge de travail etc.) car les décideurs ne sont pas dans cette instance.
Chacun appréciera.
– Projet de déménagement de l’agence de Mayenne, à Laval (53), 400 mètres plus loin.
– Projet de réaménagement de l’agence de l’Aisne (02) et d’accueil des équipes de MNT, au RDC du même bâtiment, avec passage de 1 600 mètres carrés à 260 mètres carrés.
Pour aller plus loin nous vous incitons à lire le Compte rendu complet CGT dans le lien en infra.
COMPTE-RENDU CGT MGEN CSSCT 03-12-2025 sans URL